西安微電機(jī)研究所2018年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理評(píng)審會(huì)議順利召開

2019年2月28日，由西安微電機(jī)研究所（以下簡(jiǎn)稱：西微所）譚順樂(lè)所長(zhǎng)主持召開了2018年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理評(píng)審會(huì)議，參加本次會(huì)議的有質(zhì)量體系工作負(fù)責(zé)人、各部門主管所領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總師、副總師及各部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)26人。本次會(huì)議的主旨是：確保本所質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，持續(xù)保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

大會(huì)報(bào)告了2018年度內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施實(shí)施、顧客滿意程度、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、外部供方績(jī)效、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、上年度管理評(píng)審決定落實(shí)等方面內(nèi)容。與會(huì)代表對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)文件進(jìn)行了審議。

質(zhì)量體系工作負(fù)責(zé)人李中軍就如何具體落實(shí)西微所質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提出了2019年的質(zhì)量工作原則及各部門質(zhì)量改進(jìn)工作要求：

1.各部門需立即成立質(zhì)量改進(jìn)小組，結(jié)合本部門情況制定相關(guān)改進(jìn)措施。

2.質(zhì)量部要改變工作思路，以點(diǎn)帶面，重心前移，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督其他部門做質(zhì)量改進(jìn)。

會(huì)議最后，所長(zhǎng)譚順樂(lè)做了總結(jié)性發(fā)言，肯定了西微所質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，通過(guò)了管理評(píng)審決定，并從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部作用等三個(gè)方面對(duì)后續(xù)工作提出要求，希望2019年各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高西微所產(chǎn)品質(zhì)量，在較短周期內(nèi)將產(chǎn)品交付用戶。